人本理念：
坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
人力资源目标：
在用人上以"忠、诚、能"为衡量标准，坚持以品德第一，能力第二为任用标准，坚持"有德无才，其德可用，有才无德，其才难用"的造才原则。坚持用"待遇、感情、事业"来吸引人、培养人、留用人。注重员工培训，让每一位员工提高与企业共同成长。注重员工职业生涯规划，给每一位人才提供发展空间。
人本理念人力资源机制：
将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。